Ik ontmoet veel leiders die houden van redden, fixen, oplossen. Lekker resultaatgericht. Ik was zelf ook zo’n leider en droeg graag de verantwoordelijkheid van de organisatie op mijn schouders. Het is een prachtige eigenschap om zo resultaatgericht en pro-actief te zijn. Maar er zit ook een keerzijde aan.
Herken je dit?
βοΈ Je voelt je zeer verantwoordelijk
βοΈ Medewerkers kunnen altijd bij je terecht
βοΈ Je hebt moeite met delegeren
βοΈ Je wilt overal bij betrokken zijn
βοΈ Brandjes blussen doe jij als de beste
βοΈ Je bent altijd bereikbaar
βοΈ Je lost graag problemen op
βοΈ Je werkt veel, hard en snel
Als je je hierin (grotendeels) herkent, ben je een Redder. De engel die alles fixed en oplost voor de organisatie, voor het team, voor de ander.
Redders zijn fantastische medewerkers voor de organisatie. Ze zijn optimistisch ingesteld, klagen niet maar dragen, ze zijn sterk en nooit te beroerd om te klusjes te klaren.
Omdat Redders zoveel werk kunnen verzetten, geeft dat hen (en anderen) veel voldoening. Een belangrijke motivator om plezier te hebben in je werk is resultaat, waardering en voldoening. Redders kunnen daarom heel lang doorgaan, omdat ze er veel profijt van hebben.
Het redderscomplex is een overlevingsmechanisme
Het creΓ«ert ongezonde patronen die veel opleveren. Dat is een ingewikkelde dynamiek die lastig te doorbreken is. Pas als het patroon te veel kost, gaan de alarmbellen af.
De keerzijde van de Reddende Engel is dat zij/hij teveel verantwoordelijkheden draagt die niet bij haar/hem horen. Dat lijkt energie te geven, maar kost uiteindelijk te veel, waardoor overspannenheid en burn-out op de loer ligt.
Wat de Reddende Engel liever niet hoort, is dat zij/hij kansen voor groei bij anderen ontneemt. Als je niet delegeert en alles steeds oplost, geef je het signaal af dat je de ander niet echt vertrouwt.
Wat kun je doen als je een redder bent?
Het eerste is onderzoeken waar jouw patroon vandaan komt. Waarom los je alles op? In welke situaties handel je vanuit dit patroon? Herken je het van vroeger?
Toen ik de Reddende Engel was op mijn werk, probeerde ik ook mijn moeder te redden. Mijn leven lang was ik een redder. Dat gaf mezelf betekenis en waarde. Ik leerde de ultieme les toen mijn moeder overleed en mijn kinderen in de puberteit kwamen. Ging ik dit patroon ook doorzetten bij hen? Een proces van rouw op vele gebieden volgde en dat had ook impact op de manier waarop ik mijn werk deed en loopbaan invulde.
Drie praktische tips voor Reddende Engels
- Los niet op voor de ander, maar biedt hulp en ondersteuning.
- Delegeren gaat niet over loslaten, maar over anders vasthouden.
- Geef mensen vertrouwen en maak duidelijke afspraken over kaders en resultaat.
Wil jij:
βοΈ Effectief leidinggeven en uit de rol van Reddende Engel stappen?
βοΈ Weten waar jouw overlevingspatroon vandaan komt?
βοΈ Leren hoe je het in de praktijk echt anders gaat doen?
Wees welkom voor een vrijblijvend gesprek.
